Récupération des recettes
- Chasse aux subventions et aides financières éligibles (accord 2026)
- Structuration et automatisation du tiers payant + traitement des rejets
- Optimisation et sécurisation des cotations / facturation
Récupérez les recettes que votre centre laisse filer, sans épuiser vos équipes.
J'aide les centres de santé à encaisser ce qui leur est dû, à fluidifier leur parcours et à structurer leurs équipes, à partir de leur situation réelle.
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Récupérer vos recettes
Rejets, tiers payant, financements, cotation
Fluidifier le parcours
Voir plus de patients, sans saturer
Structurer l'organisation
Équipes, protocoles, secrétariat
- Interventions partout en France
- Direction de centres multi-sites depuis 2021
- Diagnostic livré en quelques jours
Chaque centre a sa propre difficulté. Je pars de la vôtre.
Je diagnostique votre centre et j'agis là où ça compte le plus, que ce soit la récupération des recettes, la fluidification du parcours de soin ou l'optimisation de vos équipes.
Fluidification du parcours de soin
- Réorganisation du parcours de soin
- Meilleure exploitation des délégations (ophtalmologue/orthoptiste)
- Optimisation du plateau technique et des temps d'attente
- Réduction des rendez-vous manqués
Structuration de l'organisation
- Structuration des équipes médicales et administratives
- Formation + refonte du workflow secrétariat
- Protocoles de coopération et procédures claires
- Moins de dépendance à quelques personnes clés
Qui suis-je
Une expérience solide sur le terrain à votre service.
Directeur de centre de santé sur plusieurs sites en simultané pendant plus de 5 ans, j'ai participé activement au développement des centres sur plusieurs phases : implémentation, croissance, expansion.
J'ai vécu de l'intérieur ce qui fait qu'un centre encaisse mal ses recettes, sature ou s'épuise, et surtout comment y remédier.
Je mets aujourd'hui cette expérience de terrain au service des centres qui veulent récupérer leurs recettes, fluidifier leur organisation et faire tourner leurs équipes dans les meilleures conditions.
Je diagnostique avant d'agir.
Pas de recette générique, chaque intervention part de vos chiffres et de votre situation actuelle.
1
Diagnostic
Analyse approfondie de vos données (recettes, rejets, parcours, organisation) et remise d'un compte rendu clair : ce qui peut être récupéré et ce que vous pouvez gagner en patientèle et en fluidité.
2
Mise en œuvre
Intervention directement dans votre centre ou à distance, aux côtés de vos équipes, pour installer les changements là où l'impact est le plus fort, avec vos outils existants.
3
Consolidation & suivi
Consolidation des résultats dans la durée et accompagnement de vos équipes pour que les nouveaux fonctionnements deviennent des habitudes irremplaçables.
Les offres
Commencez petit, décidez ensuite.
On démarre toujours par un diagnostic. La suite se décide sur ce qu'il révèle.
Audit à distance
à partir de 1 500 €
Le point de départ. Analyse de vos données, état des lieux chiffré et plan priorisé.
- À distance, basé sur vos données et votre situation
- État des lieux global + opportunité chiffrée
- Plan d'action priorisé
Missions
Sur devis
La mise en œuvre sur site : refonte des rejets, réorganisation du parcours, structuration des équipes.
- Un ou plusieurs chantiers
- Adapté à votre situation
- Résultats mesurés avant et après
Accompagnement
à partir de 900 € / mois
Le suivi mensuel : maintien des gains et une amélioration par mois.
- Suivi mensuel des indicateurs clés et détection des dérives
- Point de pilotage, ajustements ciblés et réponse aux urgences
- Veille réglementaire et maintien durable des résultats
- Un nouveau chantier d'optimisation chaque mois
Tarifs indicatifs ; le montant final dépend du périmètre et se cale lors de l'appel.
Questions fréquentes
Ce que les directeurs me demandent
Nous avons déjà un gestionnaire, en quoi êtes-vous utile ?
Je complète son travail, je ne le remplace pas.
J'apporte un regard extérieur et le temps d'analyser en profondeur les rejets, les cotations, les financements non captés et les points de friction opérationnels.
L'objectif est de rendre visibles les opportunités qui restent difficiles à traiter dans le quotidien du centre.
Faut-il changer de logiciel ou embaucher ?
Non, ce n'est pas le point de départ.
Je commence par mieux exploiter vos outils, vos données et votre organisation actuelle. Un changement de logiciel ou un recrutement n'est envisagé que s'il répond à un besoin réellement démontré.
Quand pouvons-nous observer les premiers résultats ?
Les premiers progrès peuvent apparaître rapidement sur un chantier ciblé.
Le délai exact dépend de la qualité des données, du sujet retenu et du temps nécessaire pour installer les nouvelles pratiques.
Un calendrier réaliste et des indicateurs de suivi sont définis dès le départ.
Intervenez-vous sur site ou à distance ?
Les deux formats sont possibles et peuvent être combinés.
L'analyse des données et certains ateliers se prêtent au travail à distance. Les missions qui touchent aux flux, aux équipes ou à l'organisation peuvent nécessiter une présence sur site.
Pouvons-nous choisir un seul chantier ?
Oui, chaque mission peut rester très ciblée.
Vous pouvez traiter un seul enjeu ou combiner plusieurs chantiers. Le diagnostic aide à choisir le périmètre le plus utile et à séquencer les priorités selon vos moyens.
Combien ça coûte, et est-ce rentable ?
Le périmètre est défini à partir d'opportunités concrètes et chiffrées.
Avant toute mission importante, le diagnostic met en regard les recettes récupérables, les gains opérationnels possibles et le coût de l'intervention.
Vous décidez avec une vision claire du retour attendu, sans engagement disproportionné.
Est-ce que ça respecte la réglementation ?
La conformité encadre chaque recommandation.
Le travail sur les cotations et les recettes porte uniquement sur ce qui est légitimement dû au centre. Les pratiques proposées restent traçables, justifiables et conformes à la réglementation applicable.
Quel temps nos équipes doivent-elles consacrer à la mission ?
Leur mobilisation est volontairement limitée.
Quelques échanges ciblés permettent de comprendre les pratiques, valider les décisions et transmettre les nouveaux réflexes sans désorganiser l'activité du centre.
Comment protégez-vous les données du centre ?
Seules les données strictement nécessaires sont utilisées.
Le cadre d'accès est défini avec la direction. Les échanges, les accès et les livrables sont organisés pour préserver la confidentialité des informations du centre et des patients.
Optimisez votre centre aujourd'huiet observez les premiers progrès dès demain.
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